施工工期保证措施方案的核心在于科学规划、高效执行与动态管理，通过组织优化、技术保障、资源配置等关键手段确保工程按期完成。

1. 组织管理强化
   成立专项指挥部，由项目经理统筹，定期召开进度协调会，分解目标并落实责任。建立工期奖罚制度，激励团队高效协作，同时加强与设计、监理等外部单位的沟通，减少流程延误。

2. 技术方案优化
   采用网络计划技术动态调整施工流程，优先攻克关键工序。引入新技术（如BIM、装配式工艺）缩短工期，并通过预演施工方案提前规避技术难点，确保工序无缝衔接。

3. 资源精准配置
   快速调配人力、机械和材料，确保“进场快、开工快”。配置高性能设备（如塔吊、混凝土泵）提升效率，并制定机械使用计划最大化利用率。优选经验丰富的分包队伍，保障施工质量与进度。

4. 进度动态监控
   实行“日保旬、旬保月”的进度管控，利用信息化工具实时跟踪。针对滞后环节及时增派资源或调整计划，预留缓冲时间应对突发情况，确保节点目标按期达成。

总结：工期保证需统筹“人、机、料、法、环”全要素，结合严格管理与技术创新，方能实现高效履约。实际施工中需灵活应对变化，动态优化方案。