​​岗位和职位是职场中两个常被混用的概念，但二者在稳定性、职责范围和组织属性上存在本质差异：岗位强调具体工作内容和固定分工，而职位侧重组织层级中的角色定位和动态调整。​​

1. ​​定义与核心差异​​
   岗位是组织为完成特定任务设立的固定工作单元，如“财务核算岗”，具有明确的职责边界和技能要求；职位则是个人在组织层级中的身份象征，如“财务经理”，反映权力等级和职业发展路径。岗位的稳定性更高，职位则可能随组织架构调整而变化。

2. ​​职责与灵活性对比​​
   岗位的职责通常固定且可量化（例如“负责月度报表编制”），而职位的职责更宏观（例如“统筹部门预算”）。职位允许灵活调整，例如同一职位可能在不同时期分管不同岗位；岗位则需严格匹配业务需求，变动较少。

3. ​​组织管理中的应用​​
   岗位设计直接影响业务流程效率，需匹配专业分工；职位设置则关乎人才梯队建设，例如通过职级体系激励员工晋升。企业需平衡二者：用岗位保障执行，用职位激活发展。

​​提示：​​ 理解两者的区别有助于优化招聘JD设计、绩效考核标准及职业发展规划，避免因概念混淆导致管理低效。