​​物流主管是企业物流体系高效运转的核心管理者，负责统筹仓储、运输、供应链协调及团队管理，核心职责包括制定物流策略、优化成本、保障时效与安全，并需具备数据分析与风险应对能力。​​

1. ​​物流规划与执行​​
   根据业务需求制定年度、季度物流计划，协调仓储、运输、配送等环节，确保货物准时交付。通过优化路线和运输方式（如陆运、空运组合），降低运营成本20%以上，同时监控关键指标（如库存周转率、准时交付率）以持续改进流程。

2. ​​团队与资源管理​​
   领导物流团队（含仓储、运输调度等岗位），负责招聘、培训及绩效考核。管理第三方物流服务商，通过合同谈判和KPI考核（如破损率≤0.5%）确保服务质量，并维护与供应商、客户的长期合作关系。

3. ​​仓储与运输管控​​
   设计仓库布局与动线，推行先进先出原则，利用WMS系统提升分拣效率30%。监督运输全程，实时跟踪货物状态，处理异常（如延误、货损），确保符合安全法规（如危险品运输标准）。

4. ​​成本与风险管理​​
   分析物流费用（占营收比≤8%），通过集中采购运输服务或自动化设备降低支出。建立应急预案，如应对自然灾害导致的供应链中断，减少损失并保障业务连续性。

5. ​​数据驱动决策​​
   定期生成运营报告（如月度成本分析、客户满意度），利用ERP系统整合数据，提出优化建议（如增设区域分仓缩短配送时效）。

​​提示：​​ 企业招聘时需关注候选人的跨部门协调能力与行业经验（如冷链物流特殊要求），而从业者应持续学习数字化工具（如TMS系统）以提升竞争力。