​​公司风险评估报告应由专业团队主导撰写，核心责任人包括高级管理层、风险评估专家及业务部门协同完成，确保报告的全面性、客观性和可操作性。​​

1. ​​高级管理层​​负责制定风险评估策略、审批报告，并提供资源支持。他们是风险管理的最终决策者，需确保报告与企业战略一致。
2. ​​风险评估团队​​（如风控部门或第三方专家）是执行主体，负责数据收集、风险分析及报告编制。需具备专业知识和工具，例如风险矩阵或定量模型（如概率公式$P(R)=P\times I$，其中$P$为风险概率，$I$为影响程度）。
3. ​​业务部门​​需配合提供一线数据，如运营、财务或安全信息，确保风险识别的实际覆盖。例如，IT部门需报告网络安全漏洞，生产部门需反馈设备隐患。
4. ​​跨部门协作​​是关键。审计部门监督流程合规性，法务部门评估法律风险，形成多维度报告。

​​提示：​​ 定期更新报告内容，结合动态风险（如市场变化或政策调整），并建立跟踪机制确保措施落地。