​​管理骄傲自大的员工需结合心理洞察与策略，​​核心在于平衡认可与约束，通过目标设定、沟通技巧与团队反馈机制实现引导。

明确期望与标准，​​将模糊的优秀定义转化为可量化目标​​，如“用数据证明业绩增长”而非“表现最好”，避免其通过主观夸大获得认可。建立定期1对1沟通，采用“三明治反馈法”：先肯定贡献，再指出具体问题，最后给予改进方向，减少防御心理。引入同级或跨部门协作任务，​​用外部视角瓦解封闭思维​​，例如安排其向其他团队讲解方案并接受提问。设计阶梯式奖励机制，​​关联团队成功权重​​，若团队未达标则降低个人绩效分数，削弱个人主义倾向。设立岗位轮岗制度，​​通过接触新领域削弱过度自信​​，同时挖掘潜在能力，引导其从“全能型”向“多面手”转型。

长期需构建数据驱动的评价文化，​​定期公示团队数据指标与排名​​，用客观结果替代主观评价，同时定期开展匿名反馈调查，识别骄傲背后的焦虑或不安全感，针对性提供心理辅导或资源支持。