山西河曲县编制改革以“精简机构、优化效能”为核心，通过党政机构合并、事业编制核减、人员分流等举措，实现财政年节约1.33亿元，成为全国人口小县改革的标杆案例。
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机构整合与编制精简
河曲县将36个党政机构压缩至22个，领导职数从135名减至114名；186个事业单位整合为40个，事业编制从1964名核减至659名，精简比例达66%。改革后形成“大经济”“大农业”等宽职能架构，解决职能重叠问题，如农田建设由多部门分管改为农业农村和水利局统一统筹，政策落实效率显著提升。 -
人员分流与激励机制
对超编的903名事业人员，采取跟班学习、担任村（社区）主干、综治网格员等方式重新配置。同时建立“实绩档案+考评”体系，提拔重用17名干部，表彰30名优秀人员，对履职不力者免职3人，强化奖惩导向。55岁以上科级干部通过职级晋升退出领导岗位，纳入“干部周转池”参与专项工作。 -
财政与民生效益
改革后县直部门公用经费年减少1050万元，财政供养人员支出年降1.33亿元，资金更多投向民生领域。通过“退三进一”（退休3人新增1人）政策逐步压缩编制，结合自然减员，长期缓解财政压力。
河曲县改革为同类地区提供了可复制的经验：以效能提升为目标，平衡机构精简与人员安置，最终实现政府轻装上阵、服务升级。
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