​​医师年度考核分管工作需根据实际岗位职责填写，核心包括医疗质量、教学科研、行政管理等具体事务，重点体现个人在分管领域的实际贡献与成果。​​例如分管科室业务发展需填写新技术开展、诊疗量提升数据；分管教学工作需列明带教人数、课程开发成果；分管行政事务则需说明制度优化、团队协作等管理成效。

1. ​​医疗业务管理​​：如实填写分管的临床工作指标，如门诊/手术量、医疗质量评分、患者满意度及不良事件改进措施。若负责学科建设，需说明新技术应用、疑难病例处理成果。
2. ​​教学培训职责​​：包括实习生/进修生带教人数、教学课程开发、学术讲座举办次数，以及参与的继续教育项目。分管科研需列明论文发表、课题立项等具体成果。
3. ​​行政管理任务​​：如分管科室排班、绩效分配、制度优化等工作，需量化描述流程改进效果或团队协作案例。参与医院指令性任务（如抗疫支援）也应明确记录。
4. ​​职业道德与协作​​：突出分管范围内的医德医风建设，如投诉处理、廉洁行医案例，以及跨科室协作解决的实际问题。

填写时需结合岗位实际，用具体数据和案例支撑，避免空泛描述。定期整理工作记录，确保考核材料真实、完整、有说服力。