核心竞争力是企业长期积累的、独特的、难以模仿的能力组合，能够整合技术、流程和知识，为客户创造独特价值，并支撑多个业务领域的拓展。以下是具体分析：

1. 核心能力组合

   核心竞争力由技术、管理、文化等隐性学识构成，是不同生产技能的有机协调和整合，而非简单相加。例如，某企业通过独特的研发流程和跨部门协作形成技术优势。

2. 关键特征

   • 价值性 ：能为企业创造超额利润，满足客户需求；

   • 稀缺性 ：竞争对手难以模仿或复制；

   • 不可替代性 ：无法被其他资源或能力替代；

   • 延展性 ：可应用于多个业务领域或市场。

3. 形成机制

   通过长期积累、组织学习形成，强调“隐性学识”的转化。例如，企业通过持续改进和创新将隐性知识转化为显性竞争力。

4. 竞争优势来源

   核心竞争力通过高进入壁垒（如技术专利、品牌忠诚度）和资源整合能力，使企业保持长期稳定优势。

5. 理论基础

   由C.K.普拉哈拉德和加里·哈默尔于1990年提出，强调从企业内部构建而非外部市场分析，主张围绕共享核心能力整合资源。

总结 ：核心竞争力是企业通过长期积累形成的独特能力组合，兼具价值性、稀缺性和延展性，是企业在激烈竞争中保持优势的核心保障。