企业建立持续竞争优势的四个核心标准如下：

一、有价值的能力

1. 定义 ：核心能力需为顾客创造长期性、关键性利益，且能为企业带来超过行业平均水平的利润。

2. 表现 ：例如苹果公司通过创新设计满足用户需求，形成差异化竞争优势；海底捞通过卓越服务建立客户黏性。

二、稀缺性（或独特性）

1. 定义 ：核心能力需在行业内具有独特性，竞争对手难以模仿或复制。

2. 表现 ：如谷歌的搜索引擎算法、华为的通信技术标准，均因技术壁垒形成稀缺资源。

三、难以模仿性

1. 定义 ：核心能力需具备“不可复制性”，即使竞争对手获取了相关资源，仍无法通过简单模仿实现。

2. 表现 ：包括专利技术、独特的商业模式（如共享经济）或长期积累的组织能力。

四、不可替代性

1. 定义 ：核心能力需提供战略对等资源，且无法被其他替代品取代。

2. 表现 ：例如品牌忠诚度、专有技术或生态系统资源（如苹果的软件生态）。

补充说明

• 整合资源与能力 ：企业需有效整合内外部资源，并通过持续创新提升能力。

• 动态适应性 ：核心能力需具备延展性，支持企业向新领域拓展。

• 风险防范 ：建立完善的公司治理机制（如内部控制、董事会监督）保障核心能力的稳定性。

总结 ：持续竞争优势的构建需同时满足价值创造、稀缺性、模仿难度和不可替代性四个维度，且需通过资源整合、动态调整和风险控制实现长期维持。