​​挂职干部规定的核心在于通过精准选派、双向赋能和严格管理，实现干部能力提升与地方发展的双赢。​​其关键亮点包括：​​破除“镀金心态”强调实干导向​​、​​建立“三方共管”机制杜绝“挂而不实”​​、​​考核结果直接挂钩晋升激励​​，确保挂职干部真挂实干、挂出成效。

挂职干部需摒弃“过客思维”，主动融入基层，承担具体分工，避免“做客”心态。新疆拜城县通过“一对一”精准定岗、明确“作为清单”，要求干部参与产业发展、乡村振兴等一线任务，确保挂有所获。接收单位需赋予挂职干部实际职权，如山东枣庄市让金融挂职干部牵头制定政策，实现“炼金而非镀金”的成长目标。

组织管理上，采取“派出单位协管+接收单位主管+组织部门总管”的三方联动模式。海南区通过月度沟通、季度考核动态跟踪干部表现，龙里县则实行“周纪实、月考核、期满鉴定”制度，并将考核结果存入档案，作为提拔重用重要依据。对实绩突出者优先纳入储备库，对敷衍应付者严肃处理，形成鲜明导向。

挂职干部需发挥桥梁作用，推动资源互通。粤黔协作中，干部既引进发达地区经验，又促成“组团式”帮扶，实现双向赋能。后勤保障至关重要，如提供人才公寓、伙食补助等，解决干部后顾之忧，激发干事热情。

挂职锻炼是干部成长的“淬火炉”，唯有真挂、实挂、严挂，才能锻造出政治过硬、本领高强的新时代干部队伍。