​​二建因素分析法通过量化各因素对成本的影响，帮助精准定位成本偏差原因，是施工成本控制的核心工具。​​ 其核心步骤包括确定分析对象、排序因素、连环替代计算差异，最终需确保各因素影响值之和等于总差异。以下通过典型例题解析其应用：

1. ​​例题展示​​
   某工程商品混凝土目标产量500m³，单价720元/m³，损耗率4%；实际产量550m³，单价730元/m³，损耗率3%。总成本差异为：
   $550\times 730\times 1.03-500\times 720\times 1.04=39,145元$
   采用因素分析法逐步替代：

   • ​​产量因素​​：替换为实际产量，成本增加$550\times 720\times 1.04-500\times 720\times 1.04=37,440元$
   • ​​单价因素​​：替换为实际单价，成本增加$550\times 730\times 1.04-550\times 720\times 1.04=5,720元$
   • ​​损耗率因素​​：替换为实际损耗率，成本减少$550\times 730\times 1.03-550\times 730\times 1.04=-6,968元$
     验证：$37,440+5,720-6,968=39,145元$（与总差异一致）。

2. ​​关键技巧​​

   • ​​因素排序​​：必须遵循“先工程量后价值量，先绝对值后相对值”原则，顺序错误会导致结果失真。
   • ​​差异分配​​：每次仅替换一个因素值，保留其他因素为实际或目标值，确保计算逻辑严密。
   • ​​结果验证​​：各因素影响值的代数和必须等于总差异，否则需检查计算过程。

3. ​​常见误区​​

   • 误将单价或损耗率等相对值优先替代，导致分析结论偏离实际。
   • 忽略损耗率等“负向因素”可能减少成本的情况，片面归因于产量或单价。

​​提示​​：实际应用中需结合具体数据灵活调整因素类型（如人工费、机械台班等），并配合比较法、比率法综合诊断成本问题。