​​五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，但商业分析中还有SWOT、PESTEL、价值链模型等多元框架，可全面评估企业内外部环境与战略选择。​​

1. ​​SWOT分析模型​​：通过识别企业内部的​​优势（Strength）​​和​​劣势（Weakness）​​，以及外部的​​机会（Opportunity）​​和​​威胁（Threat）​​，帮助制定差异化策略。例如，技术优势可匹配市场机会，而高成本劣势需规避政策风险。

2. ​​PESTEL模型​​：从​​政治（Political）​​、​​经济（Economic）​​、​​社会（Social）​​、​​技术（Technological）​​、​​环境（Environmental）​​和​​法律（Legal）​​六大宏观维度，预判行业趋势。如新能源政策推动车企转型，而数据隐私法制约互联网扩张。

3. ​​价值链模型​​：将企业活动分为​​基础活动​​（生产、销售）和​​支持活动​​（研发、HR），优化成本与价值创造。例如，苹果通过设计（支持活动）提升产品溢价，富士康专注制造（基础活动）实现规模效应。

4. ​​麦肯锡三层面增长模型​​：平衡​​核心业务​​（当前利润）、​​新兴业务​​（中期增长）和​​种子业务​​（长期创新）。亚马逊通过电商（核心）支撑云计算（新兴）和太空探索（种子），实现持续增长。

5. ​​3C战略三角模型​​：聚焦​​公司（Company）​​、​​顾客（Customer）​​和​​竞争对手（Compe*****）​​的动态博弈。特斯拉以技术（公司）满足环保需求（顾客），差异化应对传统车企（对手）。

​​提示​​：模型选择需匹配分析目标——五力模型适合行业竞争诊断，SWOT侧重战略匹配，PESTEL则用于宏观风险预警。组合使用效果更佳。