工作分析的方法主要包括观察法、问卷调查法、访谈法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。

观察法

通过直接观察员工的工作过程，记录其工作内容、方法、工具和环境，适用于简单、重复性工作。

问卷调查法

通过设计问卷收集员工对工作内容、职责、技能要求的反馈，适合大规模、多岗位分析。

访谈法

与员工或主管进行面对面交流，深入了解工作细节和任职要求，灵活性强但耗时较长。

工作日志法

要求员工记录每天的工作活动，便于分析工作流程和任务分配。

资料分析法

利用现有文档（如职位说明书、组织架构图）进行分析，适合信息较完备的企业。

专家讨论法

邀请相关领域的专家进行讨论，综合各方意见得出分析结果，适合复杂岗位。

主管人员分析法

由主管人员对下属工作进行评估，适合管理岗位分析。

关键事件法

记录工作中的关键事件，分析其对工作绩效的影响，适用于评估员工表现。

工作分析的具体方法需根据分析目的、岗位特点和企业资源灵活选择。