​​国企转正考核流程通常包括试用期评估、综合能力审查、民主评议和最终审批四个核心环节，​​ 其中试用期表现和岗位匹配度是决定性因素。

1. ​​试用期评估​​：新员工需完成3-6个月的岗位实践，直属领导按月记录工作成果、态度及学习能力，重点考察是否达到预设的KPI指标。不合格者可能被延长试用或终止合同。
2. ​​综合能力审查​​：人力资源部门联合业务部门对专业能力、企业文化适应度进行多维度评分，部分国企会加入笔试或技能测试，确保候选人符合长期用人标准。
3. ​​民主评议​​：通过同事匿名评分、座谈会等形式评估团队协作与沟通能力，尤其重视群众基础，负面反馈过多可能影响转正结果。
4. ​​最终审批​​：考核材料汇总后，需经分管领导、党委或董事会逐级审批，流程严谨且周期较长，部分岗位还需公示无异议后方可转正。

国企转正强调“德才兼备”，建议提前熟悉制度文件、主动沟通考核标准，并保留工作痕迹作为佐证材料。