​​股权激励与员工持股计划是企业吸引人才、提升长期绩效的核心工具，二者既有紧密关联又存在本质差异​​。​​股权激励通过赋予员工股权或权益（如期权、限制性股票等）实现利益绑定，而员工持股计划更侧重员工直接出资持股​​。前者覆盖形式多样，后者是前者的具体实现方式之一，但实施主体、资金来源和权益行使条件等均有不同。

1. ​​核心目标与形式差异​​
   股权激励旨在通过股票期权、虚拟股票等多元形式激励核心人才，通常无需员工出资；员工持股计划则鼓励全员或部分员工出资购股，强调所有权共享。例如，高管可能通过期权获得未来收益权，而普通员工通过持股计划成为实际股东。

2. ​​实施主体与资金来源​​
   股权激励由公司决策层主导，资金可能来自公司预留股份或增发；员工持股计划常依托工会或第三方机构管理，资金以员工自筹为主，部分企业提供**支持。

3. ​​权益行使与退出机制​​
   股权激励需满足业绩或年限条件方可解锁权益；员工持股计划通常设定锁定期，期满后可自由交易或由公司回购。例如，期权需行权价达标后兑换，而持股计划股票可能直接参与分红。

4. ​​适用范围与风险​​
   股权激励更适合高管和技术骨干，侧重长期业绩；员工持股计划覆盖更广，但股价波动可能影响普通员工积极性。需注意合规性，如避免财务资助违规或锁定期冲突。

​​企业需根据战略和人才结构选择工具，或组合使用以平衡短期激励与长期归属感​​。实施前应明确目标、细化规则，并确保透明沟通，避免法律风险与员工误解。