项目经理的岗位职责可归纳为以下五个核心方面，涵盖项目全周期管理及团队协作：

一、项目全周期管理

1. 计划与执行

   负责制定项目计划（含进度、资源、成本等），监督实施并确保按计划交付。处理进度偏差、变更请求及紧急事件。

2. 质量管理

   建立质量管理体系，执行ISO9000等标准，监督施工质量、材料验收及成品保护，对质量问题承担直接责任。

3. 成本与进度控制

   编制预算并监控成本支出，协调资源分配，确保项目在预算内按时完成。处理工程签证、索赔及结算工作。

二、团队与资源管理

1. 团队建设与培训

   组建并管理项目团队，明确职责分工，开展技能培训及职业发展规划，提升团队整体素质。

2. 资源协调

   调配人力、物力及财力资源，协调施工、采购等部门工作，保障项目顺利推进。

三、沟通与协调

1. 内外部沟通

   与甲方、监理、供应商等各方保持密切沟通，处理合同争议、进度协调及突发事件，维护良好合作关系。

2. 信息管理

   整理项目文档（如进度报告、质量记录），及时向上级汇报项目进展，并负责资料移交与验收。

四、风险与合规管理

1. 风险识别与控制

   识别项目风险（如技术、安全、市场等），制定应对措施并持续监控，确保项目合规性。

2. 合规与制度执行

   落实公司管理制度（如质量、安全、财务等），监督现场执行情况，处理违规行为。

五、项目收尾与总结

1. 竣工验收

   组织工程验收，完成竣工资料编制及移交，确保项目符合合同及标准要求。

2. 经验总结

   分析项目执行中的经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。