县供电公司财务工作的核心问题集中在预算粗放、内控薄弱、资金低效和人才短缺四大方面，直接制约企业经济效益和服务质量提升。
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预算管理流于形式
预算编制缺乏科学依据，与业务实际脱节，执行过程随意调整，导致资金分配失衡。部分项目盲目投资，超概算现象频发，加剧财务负担。 -
内控机制漏洞频出
财务流程权责不清，多经企业与主业关联交易混乱，资金挪用、违规担保等问题突出。基层站所财务监管缺失，电费坐支、数据造假等风险长期存在。 -
资金利用率低下
集团账户覆盖不全，部分资金游离于监管外，支付计划性差。电费拖欠和呆坏账问题严重，资产负债结构恶化，流动性压力持续累积。 -
专业人才断层严重
财务人员普遍缺乏风险意识和现代管理技能，部分岗位无证上岗，核算质量参差不齐。培训体系不完善，难以适应集约化、信息化转型需求。
解决这些问题需从制度优化、技术赋能和人才梯队建设入手，推动财务管理从“粗放式”向“精细化”跨越。
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