供电所绩效管理亮点及做法可归纳为以下五个方面，结合了科学考核体系、激励机制优化及管理实践创新：

一、科学考核体系构建

1. 多维度指标设计 ：涵盖供电可靠率、客户满意度、线损率、故障处理及时率等核心指标，既符合国家电网战略，又贴合实际工作。

2. 动态赋分与对标考核 ：根据管理规模、地域环境等因素差异化赋分，将同业对标结果纳入考核，突出“先进性”“成长性”两个维度。

二、激励机制创新

1. 薪酬与绩效挂钩 ：实施“愿景工资”模式，以设备管理无考核、业绩指标满额为前提发放基础工资，通过“干多干少不一样”拉大绩效差距。

2. 荣誉与责任强化 ：建立“红黑榜”“红旗供电所”等激励措施，同时明确指标管控责任人，通过预警提示单和经验总结提升全员管控意识。

三、管理实践优化

1. 目标管控与过程跟踪 ：采用“三位一体”考核体系（目标任务、质量管控、工作量积分），强化指标动态核定与过程跟踪，每日发布指标看板预警重点任务。

2. 柔性团队与协同管理 ：组建多专业协同团队，建立指标管控责任体系，确保每项指标“事事有回音、件件能落地”。

四、技术手段应用

利用绩效考核管理系统实现数据可视化，员工可实时查看“量”与“酬”对比，提升考核透明度和效率。

五、持续改进机制

通过定期客户满意度调查、服务质量分析，及时优化停电通知流程、节能技术应用等具体工作环节。