供电公司财务工作措施需围绕预算管理、资金管控、成本控制、信息化建设及人员素质提升展开，具体措施如下：

一、强化预算管理与资金管控

1. 全面预算管理

   • 贯彻“过紧日子”思想，层层分解年度预算，实时监控执行情况，及时预警风险。

   • 以营收和效益为导向，优化预算编制流程，确保资源合理配置。

2. 资金集中管控

   • 严格执行资金审批程序，规范账户管理，强化审计监督，保障资金安全。

   • 推动资金集中化运作，提高资金使用效率，防范坏账风险。

二、深化成本控制与精细化管理

1. 成本精细化管理

   • 建立成本预测、计划、核算、考核全流程体系，结合市场信息动态调整成本策略。

   • 关注报废资产净值率，强化低效资产处置，确保国有资产保值增值。

2. 工程与资产管理

   • 推动工程成本均衡入账，保障农民工工资支付及中小企业款项结算。

   • 优化EPC/PC项目入账效率，提升资产转资管理规范性。

三、推进信息化与数字化转型

1. 财务信息化建设

   • 升级财务软件（如远光财务系统），实现财务数据自动化处理。

   • 推广财务业务中台，优化ERP业财融合功能，加快财务数字化变革。

2. 数据驱动决策

   • 利用大数据分析优化成本控制，为重大决策提供精准数据支持。

四、提升财务人员素质与风险防控

1. 专业能力培训

   • 定期开展财税法规、财务稽核等专项培训，提高财务人员合规意识。

   • 组织财务知识讲座，增强全员成本管理意识。

2. 风险防控体系

   • 建立健全内控机制，强化财务风险监测，开展“回头看”活动堵塞漏洞。

   • 落实党风廉政建设要求，严控重要岗位廉洁风险。

五、保障政策执行与社会责任

1. 政策落实监督

   • 跟踪耕地占用税等政策清退，确保合规经营。

   • 加强对施工单位的工资支付监督，维护社会稳定。

2. 服务企业战略

   • 围绕集团发展目标，提供财务分析、投资建议等支持，助力高质量发展。