安全生产管理中的风险评估是保障生产安全的重要环节，它通过风险辨识、分析和评价，识别潜在危害，制定针对性措施，从而降低事故发生的可能性。以下是风险评估在安全生产管理中的关键步骤和实践案例：

一、风险辨识：全面识别潜在威胁

风险辨识是评估的第一步，要求全面识别可能导致安全事故的因素。例如，公路水路行业通过制定基本规范，明确了风险辨识的具体要求，确保覆盖所有潜在风险源。

二、风险分析：深入评估危害后果

风险分析是对辨识出的风险进行深入探讨，评估其可能造成的危害后果。例如，北京市在建筑施工、交通等领域，通过风险评估将风险等级划分为重大、较大、一般和低风险，并采取相应的管控措施。

三、风险评价：量化风险严重程度

风险评价是对风险的严重程度进行量化，以便制定有效的控制措施。例如，生产经营单位通过定性或定量的统计分析方法，确定风险的优先级和管控重点。

四、风险管控：制定和实施控制措施

风险管控是评估的最终目标，要求针对不同等级的风险制定具体措施。例如，北京市通过“双重预防机制”，将隐患排查与风险管控相结合，显著提高了安全管理效果。

五、实际案例：EHS系统助力企业精准管理

企业可借助EHS系统（环境、健康与安全管理系统）实现风险的精准监控和隐患排查。例如，某企业通过EHS系统进行月度安全评估，科学定级风险，快速定位隐患，显著提升了安全生产管理水平。

六、持续改进，确保安全

风险评估是一个动态过程，需要根据实际情况持续改进。通过科学的风险评估与管控，企业能够有效降低事故发生率，保障生产安全。

安全生产管理中的风险评估是预防事故、保障安全的核心环节，通过科学辨识、深入分析、精准评价和有效管控，企业能够建立完善的安全管理体系，实现持续改进。