​​隐患排查流程的关键步骤包括：制定计划、建立清单、分级排查、记录评估、闭环治理和持续改进。​​ 其中，​​明确责任分工​​和​​动态跟踪隐患整改​​是确保流程落地的核心。

1. ​​制定排查计划​​：根据风险等级和业务特点，编制年度或阶段性排查方案，明确排查范围、频次（如日常/专项/综合排查）及参与人员。例如，重大风险点需提高排查频率，并纳入专业技术人员参与。

2. ​​建立标准化清单​​：依据法规和风险管控措施，细化排查内容、标准及方法。清单需覆盖设备、操作、管理各环节，例如“设备设施类隐患”需标注检查项（如安全装置有效性）和判定依据。

3. ​​分级实施排查​​：按组织层级（班组、部门、企业）分工，例如班组每日巡检、安全部门每月综合排查。​​关键环节​​如危化品存储需结合专家诊断，季节性隐患（如防汛）需专项排查。

4. ​​记录与评估​​：对发现的隐患分级（一般/重大），记录具体位置、责任人和整改时限。重大隐患需立即上报，并启动临时管控措施（如停用设备）。

5. ​​闭环治理与验收​​：治理需“定方案、定资金、定时限”，完成后由责任部门验收。例如，技术类隐患可能需更换部件，管理类隐患需修订制度或培训。

6. ​​持续优化机制​​：通过复盘未整改隐患或重复出现的问题，调整排查标准和频次。例如，某环节多次出现同类隐患，需升级管控措施或加强培训。

​​提示​​：隐患排查不是一次性任务，而需嵌入日常运营。结合数字化工具（如隐患管理系统）可提升效率，但核心仍是“责任到人”和“真查实改”。