​​晋能控股集团的财务战略以“稳健发展、集约管控、风险防范”为核心，通过“一核两翼”产业布局（煤炭为核心，新能源与电力为两翼）实现资源优化，同时依托数字化平台和15字30条经营措施（增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞）提升财务效能。​​其战略亮点包括：资产负债率降至30%的​​低杠杆运营​​、资产证券化加速推进的​​资本活力​​，以及通过“煤电一体化”实现的​​产业协同效应​​。

1. ​​产业协同与资源整合​​
   集团通过合并重组山西煤销与山西国际电力，形成煤电联动优势，降低单一行业波动风险。新能源领域的光伏装机容量超1000万千瓦，成为盈利增长点，而煤炭产能稳定在5亿吨，保障基础现金流。资产注入计划（如潘家窑矿）进一步扩大资源储备，证券化率提升至8%以上。

2. ​​数字化集约管控​​
   建立18个管理及服务平台（如资金集中管理、物资监管平台），累计压减费用245亿元。两级资金管理中心实现资金归口管理，降低流动性风险，同时智能化开采技术提升生产效率15%，减少人力成本。

3. ​​风险防控与合规经营​​
   严格执行“1+3”合规制度体系，2024年开展50余次合规检查，杜绝重大安全事故。通过优化资本结构，有息负债清零短期借款，并设立风险信息共享平台，实时监控市场波动与自然灾害影响。

4. ​​可持续财务目标​​
   “十四五”规划提出“12345”战略（如2035年建成世界一流能源企业），配套“55266”发展目标（营收6000亿元、利润600亿元）。分红率连续三年提升至40%，兼顾股东回报与再投资需求。

晋能控股的财务战略兼具稳健性与前瞻性，未来需关注资产注入进度与新能源转型的财务平衡，建议投资者长期跟踪其产能释放与分红政策变化。