​​晋能控股集团通过财务创新实现降本增效245亿元，其核心亮点包括：业财数智化集约管控、资金池动态管理、差异化利率政策及“一厂一策”成本管控模式。​​ 这些举措不仅提升了资源利用效率，还为企业高质量发展注入金融活水。

1. ​​业财数智化集约管控​​
   集团以煤炭销售为突破口，构建“货物流+资金流+信息流”三流合一的智能管控生态。通过AI与云计算技术，实现销售全流程线上化、平台化管理，财务数据与业务深度协同，决策效率提升30%。

2. ​​资金池动态管理​​
   财务公司作为资金“管家婆”，通过“资金池”“票据池”集中调配资源，年降低财务费用12.91亿元。动态监控330家成员单位资金流向，推行“一对一”债务接续计划，确保零违约，同时存款利率让利超2000万元。

3. ​​差异化利率与成本精益化​​
   对内实行**利率差异化下调30%，累计让利2亿元；对外推行“契约化”考核，细化成本管控至每座矿井，如塔山煤矿通过沿空留巷技术单工作面增利1400万元。

4. ​​技术赋能降本增效​​
   装备制造集团通过技改优化液压支架设计，单项目节约151万元；矿井应用定向钻机瓦斯治理技术，单巷掘进成本降低1185元/米，年累计节省支护成本超300万元。

​​总结​​：晋能控股的财务创新以“数智化+金融工具”双轮驱动，既强化了风险管控，又释放了协同效益，为传统能源企业转型提供了可复用的标杆案例。