成本控制指标的历史演变与企业管理思想的发展紧密相关，主要经历了以下阶段：

一、早期成本核算阶段（19世纪末-20世纪50年代）

• 核心特点 ：以成本核算为核心，侧重事后成本控制，强调通过“倒挤”生产成本优化管理。

• 代表方法 ：标准成本制（泰罗提出）和预算控制（受《预算和会计法案》影响）。

二、科学管理阶段（20世纪30年代-中后期）

• 核心特点 ：引入标准化原理和计件工资，将成本控制与生产流程结合，形成标准成本制度。

• 代表方法 ：功能成本分析（麦尔斯提出）和目标成本管理（德鲁克理论）。

三、战略成本控制阶段（20世纪80年代至今）

• 核心特点 ：从战略高度优化成本，强调成本与价值的匹配，采用差异化战略或成本领先战略。

• 代表方法 ：责任成本会计（希琴斯提出）和价值工程（麦尔斯提出）。

四、现代成本控制指标体系

• 核心指标 ：包括成本预算达成率、单位产品成本、原材料利用率、生产过程损耗率等，用于实时监控和战略决策。

总结 ：成本控制指标从传统核算逐步演变为战略导向，反映了企业管理从经验管理向科学管理、再到战略控制的演变过程。