固定资产盘点表通常由资产管理部门主导制作，并与财务部门协作完成。盘点过程中，资产管理部门负责具体实施和报告制作，而财务部门则负责核查固定资产账目与盘点结果的匹配情况，并共同签发报告。

具体职责分工

1. 资产管理部门：

   • 牵头组织固定资产盘点工作。
   • 制定盘点计划，明确盘点范围和标准。
   • 实施盘点并记录固定资产的实际情况。
   • 制作盘点报告，提出盘盈盘亏的原因及处理建议。

2. 财务部门：

   • 提供固定资产清单及账目数据。
   • 核对盘点结果与账面记录是否一致。
   • 确保盘点数据的财务准确性。
   • 协助签发盘点报告，并完成相应的财务调整。

3. 其他相关部门：

   • 行政部：协助提供资产使用状态信息。
   • IT部：支持信息化盘点工具的使用。
   • 使用部门：配合盘点工作，提供资产实际使用情况。

盘点流程

固定资产盘点一般包括以下步骤：

1. 前期准备：制定盘点计划，整理固定资产清册。
2. 实施盘点：按照清册逐项核实资产情况，记录盘盈盘亏。
3. 结果处理：分析盘点数据，调整账目，编制盘点报告。
4. 审核与签发：由资产管理部门和财务部门共同审核并签发报告。

总结

固定资产盘点表由资产管理部门主导制作，财务部门协作完成。这种分工确保了盘点的全面性和准确性，有助于企业优化资产管理，及时发现资产问题，为后续决策提供数据支持。