​​采购的8项核心考核指标包括成本控制、质量达标率、交付及时性、供应商管理、合同合规性、库存周转率、风险防控和可持续性。​​这些指标全面衡量采购部门的绩效，确保企业以最优成本获得高质量资源，同时维护供应链稳定与合规运营。

1. ​​成本控制​​：通过比价采购、批量折扣等方式降低采购成本，重点关注预算执行率和节约金额。
2. ​​质量达标率​​：严格把控供应商提供的产品或服务合格率，减少因质量问题导致的退货或生产延误。
3. ​​交付及时性​​：评估供应商按约定时间交付的比例，避免因延迟影响生产或销售计划。
4. ​​供应商管理​​：包括供应商开发数量、合作稳定性及绩效评分，优化供应链长期竞争力。
5. ​​合同合规性​​：确保采购流程符合法律法规及内部制度，规避审计风险和法律纠纷。
6. ​​库存周转率​​：平衡采购频次与库存水平，减少资金占用和仓储成本。
7. ​​风险防控​​：识别并应对供应链中断、价格波动等潜在风险，制定应急预案。
8. ​​可持续性​​：优先选择环保、社会责任达标的供应商，符合ESG（环境、社会、治理）要求。

企业需根据行业特性动态调整指标权重，定期复盘优化采购策略，以实现效率与效益的双重提升。