​​成本控制的核心指标包括预算达成率、单位产品成本、直接材料成本率等八大关键维度，通过量化分析实现资源优化与利润最大化。​​

1. ​​预算达成率​​：衡量实际成本与预算的偏差，反映企业成本管控精准度。公式为$(实际成本/预算成本)\times 100\%$，偏差越小说明计划执行越高效。
2. ​​单位产品成本​​：计算单件产品的总成本（$总成本/总产量$），识别生产流程中的浪费环节，优化规模效应。
3. ​​直接材料成本率​​：分析材料成本占总生产成本比重（$直接材料成本/总生产成本$），通过供应链谈判或工艺改进降低占比。
4. ​​劳动生产率​​：评估人力投入产出比（$产出量/人力资源投入$），提升效率可摊薄固定成本。
5. ​​可控成本率​​：区分固定与可变成本，聚焦可调控部分（如能耗、物流），针对性压缩非必要支出。
6. ​​间接费用占比​​：监控管理费用、销售费用等间接成本比例，避免冗余开支侵蚀利润。
7. ​​固定与变动成本平衡​​：通过标准成本法设定定额（如工时、能耗），动态调整生产节奏以匹配市场需求。
8. ​​总成本控制率​​：对比实际成本与行业标准（$实际成本/标准成本$），定位整体差距并制定改进策略。

​​提示​​：企业需定期跟踪上述指标，结合行业特性筛选重点维度，例如制造业优先优化材料与劳动生产率，服务业则侧重间接费用管控。数据驱动决策是成本控制的核心竞争力。