成本控制的主要指标可分为以下五类，涵盖预算管理、生产效率、费用控制及成本结构分析：

1. 预算管理类指标

   • 成本预算达成率 ：实际成本与预算成本的对比，反映预算执行有效性。

   • 期间费用控制率 ：销售、管理、财务等期间费用占收入的比例，用于监控非生产性支出。

2. 生产效率类指标

   • 单位产品成本 ：生产单位产品所需总成本，体现成本控制水平。

   • 原材料利用率 ：实际使用原材料与计划使用量的比例，优化资源利用。

   • 生产过程损耗率 ：生产损耗与总产量的比例，降低浪费。

3. 费用控制类指标

   • 材料回收及运输费用控制 ：模板、木方等材料回收率及运输成本占比，减少材料浪费。

   • 用水用电费用控制 ：水电等资源消耗占比，提升能源利用效率。

4. 成本结构类指标

   • 直接成本率 ：直接材料、人工等成本占总成本的比例，管理生产性支出。

   • 变动成本百分比 ：变动成本占总成本的比例，分析成本弹性。

5. 综合分析类指标

   • 成本效益分析 ：投入产出比，评估成本控制的经济效益。

   • 成本差异分析 ：实际成本与标准成本的偏差分析，发现成本控制薄弱环节。

说明 ：不同行业可能侧重不同指标，例如制造业更关注原材料利用率和损耗率，而服务行业可能侧重期间费用控制。企业需结合自身业务特点选择关键指标进行监控。