‌开设分公司可能面临‌ ‌资金链断裂‌、‌管理失控‌、‌法律合规风险‌及‌市场水土不服‌等核心问题。分公司的独立运营特性会放大母公司的管理半径压力，若风控不足，可能引发连锁经营危机。

主要风险点分析

1. ‌财务风险‌
   分公司需独立核算，但资金调配依赖母公司。若区域市场回款慢或扩张过快，可能导致现金流断裂，拖累整体财务健康。

2. ‌管理风险‌
   跨区域管理易出现执行偏差，文化冲突或团队磨合失败会降低效率，甚至引发内部腐败。

3. ‌法律与合规风险‌
   不同地区的政策差异（如劳动法、税务）可能因不熟悉导致罚款或诉讼，例如社保缴纳标准不一。

4. ‌市场风险‌
   盲目复制母公司模式可能导致“水土不服”，本地竞争、消费习惯差异等都可能使投入血本无归。

总结建议

拓展前需充分评估目标市场，制定本地化策略，同时通过信息化系统强化管控，分散决策风险。若资源有限，可优先考虑合资或代理模式降低试错成本。