​​公司和分公司是同一法律主体下的总分结构，分公司作为总公司的分支机构，不具备独立法人资格，其资产、债务及法律责任均由总公司承担。​​ 这种关系既便于企业跨区域经营，又能保持管理统一性，但需注意财务合并纳税与风险连带等核心差异。

从法律层面看，分公司本质是总公司的延伸。它使用总公司名称开展业务，人事任免和资金调度完全受控于总公司，所有经营活动产生的债权债务均由总公司兜底。例如某银行各地分行的存款业务，最终偿付责任归属于银行总部。这种架构下，分公司更像是总公司的"属地办事处"。

财务处理上呈现高度一体化。分公司没有独立资产负债表，所有收支纳入总公司核算体系。当分公司采购设备时，资金流转记录在总公司账簿；若分公司盈利，需与总公司合并后缴纳企业所得税。这种模式简化了税务申报流程，但也意味着分公司无法独立进行投融资决策。

经营管理遵循垂直管控原则。总公司通过标准化制度、KPI考核和信息化系统对分公司实施远程管理。某连锁零售企业的分店店长由总部直接任命，商品定价和促销方案必须执行总部统一标准。这种集中化管理能保障品牌一致性，但也可能削弱分公司的市场应变能力。

风险防控需特别关注连带效应。由于分公司行为视同总公司行为，一旦发生劳务纠纷或合同违约，债权人可直接起诉总公司。某建筑公司异地项目拖欠工资，最终由总公司动用注册资金偿付。企业需通过内审机制和权限分级来规避此类风险。

对于计划设立分支机构的企业，建议提前评估业务规模与管理成本。分公司模式适合需要强管控的标准化业务，而独立子公司更适合需要灵活性的创新业务。无论选择哪种形式，保持清晰的权责划分和风险隔离机制都是可持续发展的关键。