​​生产线不良报告的核心是清晰记录问题、分析原因并提出改进措施，需包含​​ ​​不良现象描述、发生时间/批次、初步原因分析、责任部门及整改方案​​ ​​等关键要素。​​

1. ​​标题与基本信息​​
   报告标题需简明扼要，如“XX生产线不良事件报告”。正文开头注明生产线编号、日期、报告人及涉及产品批次，确保信息可追溯。

2. ​​不良现象详细描述​​
   用具体数据说明问题，例如“A工序焊接不良率5%（标准≤1%）”，附照片或视频更佳。避免模糊表述如“质量差”。

3. ​​原因分析与责任判定​​
   按人、机、料、法、环分类排查，如“设备温度传感器故障”或“操作未按SOP执行”。明确责任部门（生产/质检/设备等）。

4. ​​临时与长期措施​​
   临时措施包括隔离不良品、复检库存；长期方案需设定时间节点，如“一周内更换老旧模具”或“修订作业指导书”。

5. ​​闭环验证​​
   记录整改后效果，如“措施实施后不良率降至0.8%”。未解决则升级为专项改进项目。

​​提示：报告语言需客观，避免主观推测；定期汇总分析高频问题可系统性提升良率。​​