生产企业降低库存成本的核心在于 优化采购计划、实施精益库存管理、采用数字化工具 ，并通过 需求预测、供应商协作 减少资金占用与浪费。
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精准需求预测 通过历史销售数据和市场趋势分析，避免过量备货。结合季节性波动和客户反馈调整采购量，减少滞销风险。
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精益库存管理（JIT） 采用准时制生产模式，按需采购原材料，减少仓储压力。需与供应商建立稳定合作关系，确保原材料及时交付。
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ABC分类法优化 将库存按价值与周转率分为A（高价值低数量）、B（中等）、C（低价值高数量）三类，优先管控A类物资，降低资金占用。
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数字化工具应用 引入ERP或WMS系统实时监控库存动态，自动化补货提醒，减少人为误差，提升周转效率。
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供应商协同与VMI 推行供应商管理库存（VMI），由供应商根据生产需求直接补货，减少企业库存压力，同时通过长期协议争取更优采购价格。
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定期清理呆滞库存 通过促销、折价或捐赠等方式处理积压库存，释放仓储空间，避免长期贬值。
综合运用以上策略，企业可显著降低库存持有成本，提升资金流动性，同时保障生产连续性。
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