万能提问五步法是一种高效的决策流程，通过定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付成果，帮助用户快速找到问题的核心并制定解决方案。以下是详细步骤：

1. 定义问题

• 背景：明确问题产生的背景，包括市场变化、竞品表现等。
• 成功标准：设定解决问题的衡量指标。
• 边界：明确问题的范围和限制条件。
• 责任人：指定问题解决的责任人和参与者。
• 资源：确定可调用的资源，包括内部和外部资源。

2. 结构化分析

• 多维拆解：将问题分解为多个维度，避免以偏概全。
• 逻辑框架：使用公式法、流程法等方法构建分析框架。
• 工具：采用子目录列举法或逻辑树等方法，确保分析的全面性和系统性。

3. 提出假设

• 假设生成：基于结构化分析的结果，提出可能的解决方案。
• 目标明确：确保假设具有可验证性，为后续验证提供方向。

4. 验证假设

• 数据验证：通过数据收集和分析，验证假设的可行性。
• 测试与调整：根据验证结果调整假设，确保方案的实用性。

5. 交付成果

• 方案总结：将验证后的方案整理成文档或报告。
• 沟通与执行：确保方案能够被团队理解并顺利执行。
• 持续优化：根据执行效果进行后续优化。

通过以上五步，万能提问五步法能够帮助用户在职场和生活中快速定位问题、制定解决方案并高效执行，从而实现问题的全面解决。