​​资产盘点是由企业资产管理部门牵头，财务部门监督，各使用部门配合完成的系统性工作，其核心目标是确保账实相符并优化资源配置。​​

1. ​​资产管理部门​​是盘点的执行主体，负责制定计划、组织实地清点及差异分析。他们需整理台账、培训盘点人员，并确保实物与系统数据一致，例如通过条码扫描或RFID技术提升效率。

2. ​​财务部门​​负责账目核对与价值管理。盘点后需调整账面数据，处理盘盈盘亏，并确保财务报表的准确性。例如，发现资产损坏时需重新核算折旧或启动报废流程。

3. ​​使用部门​​需配合提供资产状态信息。如办公设备由行政部核对，IT设备由技术部门协助，确保资产位置、责任人等细节无误。

4. ​​高层与审计部门​​提供决策支持与合规监督。管理层审批盘点计划，审计部门抽查结果，防止舞弊并保障流程合法性。

​​提示：​​ 高效的资产盘点需跨部门协作，结合技术工具（如云呐系统）定期执行，以降低误差并提升管理透明度。