根据权威信息源，执行力差的六大原因可归纳为以下五类，涵盖目标、管理、流程、激励及个人因素：

一、目标与战略问题

1. 目标不明确 ：缺乏清晰的战略规划和执行标准，员工无法理解工作方向。

2. 战略不清晰 ：企业整体目标与市场脱节，导致执行偏离核心需求。

二、管理流程缺陷

1. 指令不明确 ：任务分配缺乏具体标准，员工因理解偏差导致执行偏差。

2. 流程繁琐 ：审批环节过多或流程不规范，消耗执行时间。

3. 职责不清 ：岗位分工模糊，员工产生推诿现象。

三、培训与方法不足

1. 缺乏针对性培训 ：员工未掌握实操技能或方法，导致执行效率低下。

2. 中高层指导不足 ：管理层业务能力不足，无法有效传达执行要求。

四、激励机制失效

1. 奖惩不分明 ：干好干坏无差异，打击积极性。

2. 缺乏即时反馈 ：员工付出后无及时认可，易产生挫败感。

五、个人执行障碍

1. 目标与个人需求脱节 ：员工缺乏内在驱动力，易产生拖延。

2. 缺乏专注力 ：执行过程中易受干扰，无法持续投入。

总结 ：执行力差是多因素共同作用的结果，需从目标设定、流程优化、培训强化、激励机制完善及个人能力提升等多方面入手，形成系统性改进方案。