供应链发展的四个阶段揭示了企业从孤立运作到生态协同的进化路径，​​核心表现为功能整合、信息共享和战略协同的逐级突破​​。第一阶段企业各部门各自为政，以库存换效率；第二阶段实现内部职能分工但缺乏协同；第三阶段通过ERP等系统整合内部流程；第四阶段则打破企业边界，与上下游形成战略联盟。

1. ​​孤岛阶段​​：企业初期以销售为导向，部门职责模糊，依赖高库存应对需求波动，使用Excel或单机系统管理，效率低且差错率高。典型表现为“生产什么卖什么”的粗放模式。

2. ​​内部供应环阶段​​：部门分工明确但本位主义突出，采购、仓储等环节独立优化成本，系统仅支持局部管理（如MRPⅡ），与外部仍为交易关系。例如部分合资企业虽引入基础软件，但跨部门协作仍存在壁垒。

3. ​​内部集成阶段​​：企业通过ERP等工具打通部门数据流，以客户体验为目标统筹成本与效率，实现预测精准化和流程自动化。国内领先企业通过SAP等系统在此阶段显著降低库存周转天数。

4. ​​扩展供应链阶段​​：核心企业主导生态协同，与供应商共享库存及生产数据，采用VMI（供应商管理库存）等模式减少浪费。如苹果与富士康的深度合作，将设计、制造纳入统一网络，实现全球资源最优配置。

当前多数国内企业仍处前两阶段，需通过数字化升级和战略重构向高阶跃迁。未来供应链竞争将演变为生态圈之间的较量，企业需尽早布局协同能力以获取先机。