供应链风险分级表是企业量化管理供应链风险的核心工具，通过风险概率×影响程度的矩阵模型，将风险划分为红（高）、黄（中）、绿（低）三级，关键价值在于聚焦资源解决20%的高风险项并建立动态监控机制。
分级标准
-
高风险（红色）
- 触发条件：发生概率＞60%或单次损失＞年利润10%
- 典型场景：独家供应商断供、港口**导致物流瘫痪
- 应对策略：必须48小时内启动应急预案，如启用备用供应商或空运替代
-
中风险（黄色）
- 触发条件：概率30%-60%或损失3%-10%年利润
- 典型场景：原材料价格波动、次级供应商交货延迟
- 应对策略：季度复盘+缓冲库存，需制定3套备选方案
-
低风险（绿色）
- 触发条件：概率＜30%且损失＜3%年利润
- 典型场景：短途运输轻微延误、非核心配件临时缺货
- 应对策略：常规流程处理，月度扫描预警信号
实操要点
- 动态权重调整：疫情等突发事件下，原“黄色”的跨境物流风险可能升为红色
- 数字化工具：推荐使用SCOR模型+ERP系统实时抓取数据更新分级
- 协同管理：采购、物流、财务部门需共享分级表，避免信息孤岛
企业每季度应重新校准分级参数，并将高风险项的解决方案纳入高管KPI考核，最终实现从被动应对到主动防御的转变。
本文《供应链风险分级表》系辅导客考试网原创，未经许可，禁止转载！合作方转载必需注明出处：https://www.fudaoke.com/exam/3291492.html