​​市管企业副职是国有企业中协助正职领导的核心管理者，承担战略执行、业务分管和团队协调等关键职责，需具备领导力、专业素养和执行力等特质，其薪酬与考核挂钩并实行差异化激励。​​

1. ​​角色定位与职责​​
   市管企业副职作为领导班子成员，既是决策参与者也是执行者，分管特定领域（如财务、生产、投融资等），需协助正职制定战略、推动业务落地，并在正职缺位时代理职责。例如，分管基建的副职需统筹工程项目全流程，确保“三同时”原则落实。

2. ​​核心能力要求​​

   • ​​领导能力​​：需协调跨部门合作、激励团队，平衡决策与执行。
   • ​​专业素养​​：如财务副职需精通财会法规，投融资副职需熟悉资本运作。
   • ​​适应能力​​：应对行业变革，快速调整管理策略。

3. ​​考核与激励机制​​
   副职绩效通过定量（任务完成率）与定性（团队满意度）结合评估，薪酬一般为正职的60%-90%，优秀者可获额外激励。例如，湖州市明确考核结果直接挂钩薪酬系数，拉开差距以激发效能。

4. ​​职业发展路径​​
   副职常作为正职的储备人才，需积累多领域经验。党政机关调任者需具备相关行业管理经验，如城建、水务等。

市管企业副职的高效履职离不开清晰的权责划分与科学考核，企业需通过制度优化释放其管理潜力，推动国企高质量发展。