阿里云的组织架构清晰而高效，通过设立三大核心事业部（公共云、混合云、海外业务）以及多个职能和行业部门，形成分工明确、协同发展的管理体系。这种架构不仅提升了业务的专业化程度，还强化了市场响应能力。

1. 核心业务布局

阿里云目前围绕公共云、混合云和海外业务三大核心方向展开：

• 公共云事业部：由刘伟光负责，专注于提供开放、高效的云计算服务，满足企业数字化转型需求。
• 混合云事业部：由李津领导，负责整合公共云和私有云资源，助力企业实现混合云架构的部署。
• 海外业务事业部：由袁千管理，推动阿里云在海外市场的拓展和本地化服务。

2. 行业与区域布局

阿里云的行业部门划分为18个，覆盖数字政府、金融、零售、电力等多个领域，区域部门则分为16个，分别服务于公共云和混合云业务。这种“18x16”的行业与区域结合模式，确保了阿里云能够精准触达不同行业和区域的市场需求。

3. 职能与支持部门

在职能支持方面，阿里云设立了基础设施事业部和产品架构与稳定性部，分别由蒋江伟和唐洪负责，致力于提升技术支撑能力和产品稳定性。郑俊芳和王磊分别负责商业智能、供应链管理和CIO等职能，确保业务的全面高效运作。

4. 高层管理团队

阿里云的管理团队由吴泳铭担任董事长兼CEO，负责整体战略方向。刘伟光、李津、袁千等核心负责人直接向其汇报，确保业务决策的高效执行。

总结

阿里云通过清晰的组织架构和专业化分工，构建了强大的业务运营体系。无论是核心业务的三驾马车，还是行业与区域的深度布局，都体现了其在云计算领域的强大实力和广阔视野。这种架构不仅支撑了阿里云在国内市场的领先地位，也为其全球化战略奠定了坚实基础。