阿里巴巴目前的组织架构采用“1+6+N”模式，即1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团和多家独立的业务公司。

一、六大业务集团

1. 云智能集团：专注于云计算、人工智能等领域，推动技术创新和数字化转型。
2. 淘宝天猫商业集团：整合淘宝、天猫等电商平台，负责国内核心商业业务。
3. 本地生活集团：涵盖饿了么、口碑等业务，聚焦本地生活服务。
4. 菜鸟集团：专注于物流网络和供应链服务，提升物流效率。
5. 国际数字商业集团：负责海外电商和数字商业业务，推动全球化布局。
6. 大文娱集团：整合优酷、阿里影业等资源，拓展数字娱乐内容。

二、独立的业务公司

除了六大业务集团，阿里巴巴还设有多个独立的业务公司，例如蚂蚁集团、阿里健康等，专注于特定领域的发展。

三、阿里巴巴上市公司主体

作为“1+6+N”结构中的“1”，阿里巴巴上市公司主体负责统筹管理各业务集团和公司，确保整体战略的执行和资源的优化配置。

总结

阿里巴巴通过“1+6+N”模式，实现了业务模块的独立运营和专业化发展，同时通过上市公司主体保持整体协同。这种架构设计既增强了各业务单元的灵活性和创新能力，又保障了集团的统一管理和资源整合。