​​美的集团并非传统意义上的中外合资企业，而是以民营资本为主导、兼具国际化股权结构的混合所有制企业​​。其核心控股方为创始人何享健家族，但通过战略投资和海外合作引入了部分外资成分，形成“本土主导+全球资源整合”的独特模式。

1. ​​股权结构清晰体现民营属性​​：美的控股有限公司（何享健家族持股94.55%）持有美的集团28%以上股份，为绝对控股股东。尽管外资通过香港中央结算有限公司等渠道持股约15%，但仅为财务投资，不参与实际经营决策。

2. ​​历史沿革中的合资与合作​​：美的曾通过合资方式引入东芝、库卡等技术伙伴（如成立广东安川美的工业机器人公司），但这些合作限于业务层面，未改变集团整体股权架构。2011年虽短暂变更为中外合资企业，但后续股权调整迅速回归民营主导。

3. ​​全球化战略下的资本开放​​：美的通过海外并购（如收购德国库卡）和分拆上市（如安得智联赴港）吸引国际资本，但始终保持控股权。外资更多是技术、市场资源的补充，而非控制力来源。

4. ​​法律与市场定位明确​​：官方文件及证券备案均将美的定义为“民营上市公司”，其治理结构、分红政策等均体现家族企业与职业经理人共治的特色，与中外合资企业的法定定义存在显著差异。

作为中国制造业国际化的标杆，美的集团的成功在于平衡了家族控制、市场化运营与全球资源整合。对于投资者而言，关注其“民营本质+技术合作”的双轨模式，比纠结合资属性更具实际意义。