企业薪资结构设计是人力资源管理中的重要环节，直接影响到员工的满意度、激励效果和企业竞争力。以下是企业薪资结构设计时应遵循的基本原则。

公平性原则

内部公平性

确保相同岗位或贡献相似的员工获得相同的报酬，避免内部不公平现象的发生。企业应通过职位分析和职位评价，确定各个职位的价值和贡献。内部公平性是薪酬体系设计的基础，能够减少员工之间的矛盾和不满情绪，提升团队合作和工作积极性。

外部公平性

确保企业的薪酬水平在市场上具有竞争力，以吸引和保留人才。企业需要定期进行市场薪酬调研，了解行业和地区的薪资标准。外部公平性有助于企业在人才市场中保持竞争力，避免因薪酬过低而导致员工流失和竞争力下降。

竞争性原则

市场调研

企业应定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平，并据此调整自身的薪酬标准。通过市场调研，企业可以确保其薪酬体系具有竞争力，吸引优秀人才并留住现有员工。

薪酬水平策略

企业可以选择领先、跟随或滞后策略，根据自身的财务状况和战略目标来决定。选择合适的薪酬水平策略，可以在控制成本的同时，确保薪酬体系的吸引力和竞争力。

激励性原则

绩效激励

薪酬体系应与员工的绩效表现挂钩，通过绩效奖金、长期激励等方式，激励员工提高工作效率和业绩表现。绩效激励能够有效激发员工的工作动力和创造力，促进企业整体绩效的提升。

个性化激励

根据员工的能力和需求，设计个性化的激励方案，如灵活的福利选项和职业发展机会。个性化激励能够满足员工的多样化需求，提升员工的满意度和忠诚度。

合法性原则

遵守法律法规

薪酬体系必须符合国家法律法规的要求，确保薪酬政策的合法性和合规性。遵守法律法规不仅有助于企业规避法律风险，还能提升员工的信任感和满意度。

社会保险和税收合规

企业必须为员工缴纳社会保险和公积金，并正确计算和缴纳个人所得税。合法合规的薪酬设计能够保障员工的权益，减少法律纠纷，增强企业的社会责任感。

可持续性原则

长期激励

设计包含长期激励措施的薪酬体系，如股权激励和年金计划，以增强员工的归属感和忠诚度。长期激励机制能够将员工的个人发展与企业的长期目标相结合，促进企业的可持续发展。

成本控制

通过合理的薪资结构设计，控制人力成本，同时确保薪酬体系的竞争力和激励性。在控制成本的同时，确保薪酬体系的合理性和激励性，是企业实现可持续发展的关键。

企业薪资结构设计应遵循公平性、竞争性、激励性、合法性和可持续性原则，通过科学的市场调研、合理的薪酬水平策略、绩效激励和个性化激励措施，确保薪酬体系的吸引力和竞争力，同时遵守法律法规，控制成本，实现企业的长期发展目标。