人力岗位绩效奖金的标准通常根据多种因素综合评定，包括员工的工作表现、岗位职责、公司绩效等。具体的奖金标准可能因公司而异，但一般会考虑以下几个方面：

1. 工作态度 ：员工对待工作的态度，如积极主动、认真负责、团队协作等，是评定绩效奖金的重要因素之一。

2. 工作能力 ：员工需要具备一定的专业技能和知识，能够胜任工作，并能够高效地完成任务。

3. 完成工作目标 ：员工是否能够按时完成工作任务，并且达到或超过预期的工作目标。

4. 工作质量 ：员工的工作质量是否符合公司的要求，包括准确性、效率和创新性等方面。

5. 团队合作 ：员工是否积极参与团队合作，与同事之间能否良好地协作，共同完成团队目标。

6. 岗位职级和薪酬结构 ：绩效奖金的基数通常根据员工的岗位职级和薪酬结构确定，为固定金额。

7. 个人考核等级 ：员工的绩效评估等级所对应的比例系数，用于计算绩效奖金。

8. 部门或团队的业绩目标 ：绩效奖金的总额和分配通常与部门或团队的业绩目标完成情况相关。

9. 个人在部门或团队中的职责和贡献 ：员工个人分配的绩效奖金应按照其在部门或团队中的职责和贡献等因素确定。

10. 年度考核指标 ：包括业绩指标和工作态度指标等，以客观、公正地评价员工的工作表现。

综合以上因素，人力岗位的绩效奖金标准应结合公司具体情况进行制定，以确保公平、合理地激励员工，提高工作绩效和工作质量。