绩效核算的具体流程如下：
- 数据收集与汇总 ：
- 每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据，并经部门负责人确认后，提交其他相关部门对应指标的数据给人力资源部。
- 数据审核与计算 ：
- 每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供的考核数据，并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
- 职员考核数据核算 ：
- 每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后，提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
- 考核得分评定 ：
- 每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事对得分（等级）进行复核，确保无误后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
- 数据复核与备档 ：
- 每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。
- 稽核与修改 ：
- 每月（季）22-25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。
- 结果公布 ：
- 每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。
绩效工资计算方法
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月度绩效奖金 ：
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个人绩效奖金 = 该月基本薪资 * 10% * 部门系数 * 个人考核等级系数。
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年度绩效奖金 ：
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年终奖金 = （系数 * 连续工作月数 * 基本工资）/ 12 * 评分百分率。
绩效考核内容
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工作任务 ：基于岗位职责和工作重点，关注员工的工作结果产出。
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能力素质 ：考察员工在工作过程中的知识能力和职业素养，建议在半年度或年度考核时纳入。
绩效指标
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绩效指标应以结果为导向，根据岗位工作内容和任务确定，需上级和下级达成共识。
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每个岗位因工作结果和产出不同，绩效指标也肯定不同。
考核周期
- 考核周期一般分为月度、季度、半年度和年度，岗位级别越低，考核频率可能越高。
通过以上流程，企业可以系统地进行绩效核算，确保考核结果的公平性和准确性，并有效激励员工提升工作绩效。
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