人力资源规划的基本步骤如下：

1. 环境分析 ：洞察内外，把握机遇。企业需要从外部环境（如政策、经济、社会、科技等）和内部环境（如企业文化、组织架构、人员构成等）两个方面进行深入分析，为后续的人力资源规划提供坚实的依据。

2. 战略规划 ：明确方向，协同共进。企业需要将自身的战略目标和人力资源规划相匹配，确保两者在方向上保持一致。在制定战略规划时，企业应充分考虑发展方向、目标、核心竞争力等方面，明确人力资源在其中的角色和定位。

3. 人力需求分析 ：预测需求，精准匹配。企业需根据战略规划和环境分析的结果，对未来的人力需求进行科学预测和分析。这包括岗位需求分析和人员需求分析两个方面，以制定出合理的招聘和培养人才的计划。

4. 招聘与招募 ：广纳贤才，择优录用。根据人力需求分析的结果，企业需要制定招聘计划，并通过各种渠道进行招聘，吸引和选拔合适的人才加入企业。

5. 人力供给预测 ：也称为人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节。只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。

6. 起草计划匹配供需 ：确定纯人员需求量，制定匹配政策以确保需求与供给的一致，包括晋升规划、补充规划、培训开发现划、配备规划等。

7. 执行规划和实施监控 ：制定好人力资源规划后，接下来就是实施这些规划，包括预算、目标和标准设置，同时也应承担执行和控制的责任，并建立一整套报告程序来保证对规划的监控。

8. 跟踪控制和分析 ：在实施人力资源规划的过程中，需要对其进行跟踪控制和阶段性分析，以确保规划的有效性和及时调整。

这些步骤相互关联，共同构成了一个完整的人力资源规划体系，帮助企业实现其战略目标。建议企业在实施人力资源规划时，根据自身的实际情况和发展需求，灵活调整和优化各个步骤。