人力资源部人员编制的计算方法可以根据不同的维度和需求进行定制。以下是几种常见的方法：
- 操作类岗位编制 ：
- 方法 ：根据过去1年或一定周期的工作量（如产量）以及对市场的预测，制定在未来1年或一定周期的工作量计划（如产量计划）。如果涉及多个工序，可以将总体产量换算成单个工序的产量，以确定总（或工序）工作量。然后再计算个人平均每日（结合企业自身特点确定周期）工作量。
- 非操作类岗位编制 ：
- 方法 ：首先要尽量细地明确部门承担的工作职责，越细化越好。如有70项职责，则对每一项职责内容进行时间的测量，测量方式有两种：一种是通过实际操作测量耗用的时间，另一种是用经验估值。各个企业可以根据自身情况灵活处理。
- 业务类岗位编制 ：
- 方法 ：需要根据企业的市场规划确定，比较灵活，不适合上述两种方式。
- 正向定编 ：
- 方法 ：先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
- 逆向定编 ：
- 方法 ：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
- 综合定编 ：
- 方法 ：一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
- 人员定编计算步骤 ：
- 步骤 ：
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确定企业的规模和业务量。
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确定企业的工作性质。
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确定企业的组织结构。
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制定人员定编计划。
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实施人员定编计划。
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人员进出比率 ：
- 公式 ：整月入职员工总人数 / 整月离职员工总人数 × 100%。
这些方法可以根据企业的具体情况和需求进行选择和调整，以确保人力资源的合理配置和高效利用。建议在选择人员编制方法时，结合企业的实际情况和市场环境，进行充分的评估和预测，以提高编制的准确性和有效性。
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