预算管理涉及企业 对一定期间内的经营活动、投资活动和财务活动所作的全面规划和安排 。它是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式，通过计划、协调、控制、激励和评价等综合管理功能，整合和优化企业资源，提升企业运行效率，并促进企业实现发展战略。

预算管理的主要工作包括以下几个方面：

1. 预算编制 ：

• 明确目标与战略：结合企业长期战略和短期目标确定预算目标，确保预算与企业整体发展方向一致。

• 全面收集信息：收集企业内外部信息，包括历史财务数据、市场趋势、行业动态、政策法规等，为预算编制提供依据。

• 采用合适编制方法：根据企业实际情况，选择零基预算、滚动预算、弹性预算等方法，也可综合运用多种方法。

• 全员参与：鼓励各部门、员工参与预算编制，使预算更具可操作性和准确性，也能提高员工执行预算的积极性。

2. 预算执行 ：

• 建立责任中心：将预算指标分解到各部门、岗位，明确责任，使各部门、员工清楚目标和任务。

• 严格执行控制：加强对预算执行过程的监控，严格控制各项费用支出，确保预算执行不走样。

• 及时反馈与沟通：建立有效的反馈机制，各部门定期汇报执行情况，财务部门汇总分析，及时发现问题并沟通解决。

3. 预算监控 ：

• 建立监控体系：运用财务软件等信息化手段，对预算执行实时监控，设置关键指标和预警值，超范围及时预警。

• 定期分析评估：定期对预算执行情况分析，对比实际与预算差异，找出原因，为调整和决策提供依据。

• 内部审计监督：发挥内部审计作用，审查预算执行的合规性、真实性和有效性，发现问题及时整改。

4. 预算绩效管理 ：

• 以提高财政资金使用效益为核心，通过预算编制、执行和监控等环节，评估预算资金的使用效果，并进行调整和优化。

综上所述，预算管理是一项系统性的工作，涵盖了预算编制、执行、监控和绩效管理等多个方面，旨在确保企业资源的有效配置和目标的顺利实现。