预算编制、成本控制、结算审核

工程造价的核心工作涉及项目全周期的成本管理，具体职责可分为以下几个层面：

一、前期规划阶段

1. 投资估算与设计概算

根据项目建议书、可行性研究报告等资料，进行投资估算，编制设计概算，为项目提供经济可行性分析。

2. 参与图纸会审

深入施工现场，结合设计图纸与实际情况，提出优化建议，避免设计缺陷导致成本增加。

二、施工阶段

1. 预算编制与成本控制

• 编制施工图预算，为施工组织设计提供人工、材料、机械用量及资金计划。

• 实施全过程成本管理，通过“两算对比”（施工图预算与工程量清单）控制成本。

2. 工程变更管理

跟踪设计变更，评估对成本的影响，及时调整预算，并办理索赔签证。

3. 市场行情监控

关注材料、人工价格波动及政策法规变化，为成本控制提供依据。

三、结算与后期阶段

1. 工程结算与审计

• 完成竣工结算，汇总签证资料、中间结算等，确保不漏算、不错算。

• 参与工程审计，审核施工单位虚报费用，进行“审减”工作。

2. 成本效益分析

评估项目投资回报率，为决策提供数据支持。

四、其他关键职责

• 合同管理 ：熟悉合同条款，防范不利因素，协调业主与施工方争议。

• 风险管理 ：预测政策调控、市场波动等风险，提前调整成本计划。

• 团队协作 ：与设计、施工、审计等团队沟通，确保信息传递准确。

五、延伸职能

工程造价师还可能参与项目前期投资决策、工程审计、造价咨询、教育培训等工作。

通过以上环节的协同管理，工程造价师需在保证工程质量的前提下，实现成本优化与经济效益最大化。