人力资源管理的理论基础主要包括以下几个方面：

1. 人性假设理论 ：这是人力资源管理的核心理论之一。它涉及对人性本质及其行为的根本看法，这些看法直接影响管理策略和方法的制定。主要的人性假设包括X理论和Y理论，以及后来的超Y理论。

2. 激励理论 ：激励理论关注如何激发员工的工作热情和积极性，包括需求层次理论、ERG理论和自我决定理论等。

3. 人本管理理论 ：强调以人为本的管理理念，认为员工是企业最重要的资源，应当尊重和关心员工，激发他们的潜能。

4. 能本管理理论 ：以人的能力为本，注重员工的培训和能力发展，认为通过提升员工能力可以提升组织的竞争力。

5. 系统理论 ：将人力资源管理视为一个系统，强调各个人力资源管理活动之间的相互关联和整体优化。

6. 科学管理理论 ：侧重于通过科学的方法和标准化流程来提高工作效率，如工作分析、人力资源规划等。

7. 人力资本理论 ：将人力视为一种资本，认为通过投资员工的教育和培训，可以提高组织的生产力和竞争力。

这些理论基础共同构成了人力资源管理的框架，指导着企业在员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的实践。建议在实际应用中，企业可以根据自身的具体情况和需求，灵活运用这些理论，以实现**的管理效果。