战略的三个要素是构成企业战略框架的核心组成部分，不同理论模型和文献对其表述略有差异，但综合权威资料可归纳为以下核心要素：

一、定位（市场定位与核心要素）

1. 市场定位

明确企业在市场中的位置，包括目标客户群体、产品或服务的差异化特征等。例如苹果通过高端定位塑造创新品牌形象。

2. 核心要素

• 产品/服务定位 ：确定产品特性、品质标准及与竞品的差异化。

• 品牌定位 ：通过品牌价值传递形成消费者认知差异。

二、取舍（资源优化与战略聚焦）

1. 资源优先级排序

在有限资源下，选择对实现战略目标最具价值的领域投入，避免资源分散。例如华为通过“单核衍生”模式聚焦通信设备领域。

2. 业务组合选择

• 单一业务 ：专注核心领域深耕（如可口可乐）。

• 多业务/生态圈 ：通过协同效应实现多元化发展（如亚马逊的电商生态体系）。

三、资源配称（能力匹配与执行保障）

1. 资源配置

根据战略目标，合理分配人力、财力、物力等资源。例如腾讯通过投资布局游戏、社交等生态领域。

2. 能力匹配

确保资源配置与核心竞争力（如技术优势、渠道资源）相匹配，以支撑战略实施。

补充说明

• 战略方向 ：需与使命、愿景一致，为资源分配提供指南。

• 竞争优势 ：通过成本控制、产品创新等形成持续优势。

• 动态调整 ：战略需根据市场变化灵活调整，保持竞争力。

不同模型如MVO模型（使命、愿景、组织）或波特五力模型等，虽未直接提及“三个要素”，但分别从不同维度补充了战略制定的思路。